着业务规模的进一步扩大,公司的组织架构变得愈发臃肿,部门之间的职责划分不清,导致工作效率低下,内耗严重。李明意识到,必须对组织架构进行一次彻底的优化和调整。 他召集了各部门的负责人,共同商讨组织架构的改革方案。经过多轮的讨论和研究,最终决定精简一些冗余的部门和岗位,明确各部门的职责和权限,建立更加高效的沟通和协调机制。 但改革的过程并不顺利,一些员工因为岗位的变动而产生不满情绪,工作积极性受到影响。同时,新的组织架构在运行初期也出现了一些衔接不畅的问题,需要不断地磨合和完善。 在市场方面,竞争对手推出了一系列模仿公司产品的低价替代品,对公司的市场份额造成了一定的冲击。为了应对竞争,公司的营销团队策划了一系列的促销活动,但效果并不理想。 ...
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